Сколько зарабатывают топ-менеджеры в ретейле. Forbes назвал самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России Особенности политики управления от Джона Чамберса

1. Алексей Миллер

Должность: Председатель правления ПАО «Газпром»

Возраст: 54 года

Оценка вознаграждения: $17,7 млн

Место рождения: Ленинград

Образование: Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского. Кандидат экономических наук

Доля акций в компании: 0,000958%

Число сотрудников: 325 000 (среднесписочная численность за 2016 год)

2014: $113,8 млн

2015: $78,3 млн

Прибыль:

2014: $4,1 млрд

2015: $13,1  млрд

Цитата: «Вопрос о справедливости газовых и нефтяных цен - это вопрос о том, насколько справедлива система финансового капитализма» (Der Spiegel, 2011)

Деталь: В 2016 году во время международного газового форума в Санкт-Петербурге Миллер признался, что подростком был фанатом Deep Purple. Пойти на их концерт было его несбыточной мечтой. Теперь он при каждой возможности посещает выступления группы.

2. Игорь Сечин

Должность: президент, председатель правления НК «Роснефть»

Возраст: 56 лет

Оценка вознаграждения: $13 млн

Место рождения: Ленинград

Образование: Ленинградский государственный университет (ЛГУ)

Доля акций в компании: 0,1273%

Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:

2014: $181,3 млн

2015: $53,1 млн

Прибыль:

2014: $9,1 млрд

2015: $5,8 млрд

Цитата: «Основной задачей менеджмента компании [«Роснефть»] является наращивание ее стоимости для акционеров, крупнейшим из которых является государство» (Il Sole 24 Ore, 2016)

Деталь: В 2015 году получил 3,4 млн рублей за работу в совете директоров «Интер РАО». Полученные деньги отдал на благотворительность. Пакет акций «Роснефти» принес ему $2,5 млн в виде дивидендов по результатам 2015 года.

Андрей Костин

Должность: президент - председатель правления Банка ВТБ

Возраст: 60 лет

Место рождения: Москва

Образование: Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова (МГУ)

Доля акций в компании: 0,00183%

Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:

2014: $152,8 млн

2015: $99,5 млн

Прибыль:

2014: $20,8 млн

2015: $27,7 млн

Цитата: «Есть очень могущественные компании, вы знаете, с ними очень сложно работать. Как с очень красивой невестой. Вы должны плясать вокруг них, чтобы что-то получить» (The Financial Times, 2016)

Деталь: Любит театр. «Готов летать на представления Мариинки в Нью-Йорк» («Ведомости», 2008). В 2006 году ВТБ стал партнером Мариинского театра. Банк входит в попечительский совет Большого театра и спонсирует «Мастерскую Петра Фоменко».

3. Герман Греф

Должность: президент, председатель правления Сбербанка

Возраст: 52 года

Оценка вознаграждения: $11млн

Место рождения: Панфилово, Павлодарская обл., Казахская ССР

Образование: Омский государственный университет, аспирантура Ленинградского государственного университета (ЛГУ)

Доля обыкновенных акций в банке: 0,003%

Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:

2014: $73,2 млн

2015: $47,8 млн

Прибыль:

2014: $7,5 млрд

2015: $3,6 млрд

Цитата: «Люди с госслужбы значительно быстрее адаптируются, потому что там, в правительстве, выживать тяжелее» (Forbes, 2016)

Деталь: Летом 2016 года в эфире VK Live Греф признался: у него есть аккаунт в «ВКонтакте», но под вымышленным именем. Он не пишет комментарии, но общается в сети, часто использует смайлы и мемы. Самые любимые - улыбка и сердечки.

4. Дмитрий Разумов

Должность: гендиректор группы «Онэксим»

Возраст: 41 год

Оценка вознаграждения: $10 млн

Место рождения: Москва

Образование: Московский государственный институт международных отношений

Карьера:

1994–1997 - международная юридическая фирма Clifford Chance, юрист

1997–1998 - заместитель начальника инвестиционно-банковского управления «Ренессанс Капитала»

1999–2003 - управляющий директор компании LV Finance

2000–2003 - член совета директоров «Соник Дуо», затем «Мегафона»

2001–2005 - заместитель гендиректора ГМК «Норильский никель»

С 2007-го - гендиректор группы «Онэксим», в которую вошли активы, доставшиеся Михаилу Прохорову в ходе раздела бизнеса с Владимиром Потаниным

2008–2012 - гендиректор «Телекоминвеста», владеющего телекоммуникационными активами Усманова

С 2012-го - гендиректор компании Усманова USM Advisors

Деталь: Знаком с Алишером Усмановым более 20 лет. На вопрос Forbes о том, может ли он когда-нибудь уйти из USM Holdings, честно ответил: «Я себе этого не представляю, не хотелось бы».

6. Владислав Соловьев

Должность: гендиректор UC Rusal

Возраст: 43 года

Оценка вознаграждения: $7,4 млн

Место рождения: Москва

Образование: Государственная академия управления, МГТУ «Станкин», Финансовая академия при Правительстве РФ

Карьера:

1998–2000 - советник министра по налогам и сборам

2000–2008 - глава департамента бухучета, заместитель генерального директора по финансам Rusal

2008–2010 - генеральный директор En+

2010–2014 - первый заместитель директора UC Rusal

С 2014-го - генеральный директор UC Rusal

Деталь: В детстве мечтал стать мороженщиком, а в школьные годы - героем. «Я не думал о какой-то профессии, - рассказал Соловьев красноярскому Dela.ru, - но мне обязательно хотелось быть героем… Тогда ценился не тот, кто богаче, а тот, кто сильнее и целостнее как личность».

7. Михаил Шамолин

Должность: президент АФК «Система»

Возраст: 46 лет

Оценка вознаграждения: $7,4 млн

Место рождения: Москва

Образование: МАДИ, Российская академия госслужбы при Президенте РФ, Уортонская школа бизнеса

Карьера:

1993–1996 - Академия менеджмента и рынка, финансовый директор

1995–1998 - руководитель собственной консалтинговой фирмы в Нью-Йорке

1998–2004 - младший партнер McKinsey & Co

2004–2005 - «Интерпайп» (Украина), управляющий директор ферросплавного бизнеса

2005–2008 - МТС, директор бизнес-единицы «МТС Россия»

2008–2011 - президент МТС

С 2011-го - президент АФК «Система»

Деталь: В мае 2016-го АФК «Система» приняла программу соинвестирования: топ-менеджеры обязаны инвестировать часть своего дохода в акции и активы АФК. С момента запуска программы топ-менеджеры купили 19,6 млн акций общей стоимостью 424,6 млн рублей.

8. Михаил Задорнов

Должность: президент - председатель правления ВТБ24

Возраст: 53 года

Оценка вознаграждения: $6,5 млн

Место рождения: Москва

Образование: Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова

Карьера:

1989–1990 - Институт экономики РАН, планово-бюджетная комиссия Верховного совета СССР

1990 - член Государственной комиссии по экономической реформе Совета министров РСФСР. Один из авторов программы «500 дней»

1994–1997 - депутат Государственной думы

1997–1999 - министр финансов, первый заместитель председателя правительства РФ

октябрь 1999-го - советник президента Сбербанка РФ Андрея Казьмина

2000–2005 - депутат Государственной думы

С июля 2005-го - президент - председатель правления ВТБ24

Деталь: Любит кататься на беговых лыжах, в юности серьезно занимался этим видом спорта. «Я вырос на Камчатке, а там лыжи - вторая обувь», - рассказывал он в интервью изданию bankir.ru в 2011 году.

9. Андрей Акимов

Должность: председатель правления Газпромбанка

Возраст: 63 года

Оценка вознаграждения: $6,3 млн

Место рождения: Ленинград

Образование: Московская финансовая академия

Карьера:

1974–1987 - Внешторгбанк СССР

1985–1987 - отделение Внешторгбанка СССР в Цюрихе, заместитель гендиректора

1987–1990 - гендиректор Donau Bank (Австрия)

1991–2002 - IMAG - Investment Management & Advisory Group GmbH (Австрия), управляющий директор, штатный советник председателя правления Внешторгбанка

С ноября 2002-го - председатель правления Газпромбанка

Деталь: За работу в советах директоров «Газпрома», «Новатэка» и «Роснефти» в 2015 году получил в общей сложности $1,1 млн (20,89 млн рублей, 15 млн рублей и $530 000 соответственно).

10. Рубен Аганбегян

Должность: председатель правления, гендиректор ОАО «Открытие Холдинг»

Возраст: 44 года

Оценка вознаграждения: $6 млн

Место рождения: Новосибирск

Образование: Московская государственная юридическая академия

Карьера:

1995–1997 - PricewaterhouseCoopers, Clifford Chance, Credit Suisse Financial Products (Москва)

1997–2002 - соруководитель Credit Suisse First Boston в России

2002–2003 - управляющий директор по проектному финансированию, руководитель инвестиционно-банковского управления ИК «Тройка Диалог»

2003–2010 - руководитель российского отделения ИК «Ренессанс Капитал»

2010–2012 - президент Московской биржи

С 2012-го - председатель правления, гендиректор ОАО «Открытие Холдинг» (до 2014-го - ФК «Открытие»)

Деталь: Владеет 7,96% акций ОАО «Открытие Холдинг». Цена пакета - $267 млн, по данным на 20 октября 2016 года.

11. Жан-Ив Шарлье

Должность: гендиректор Vimpelcom Ltd

Возраст: 52 года

Оценка вознаграждения: $5,7 млн

Место рождения: Бельгия

Образование: Уортонская школа бизнеса, MBA по стратегии и маркетингу

Карьера:

1995–1996 - Группа Wang, вице-президент

1996–2002 - Группа Equant, президент по маркетингу

2002–2004 - BT Global Services, операционный директор

2004–2006 - COLT Telecom, гендиректор

2007–2012 - Promethean, гендиректор

2013–2014 - SFR, гендиректор

С апреля 2015 - гендиректор Vimpelcom Ltd

Деталь: Компания Promethean, которую Шарлье возглавлял пять лет, выпускает интерактивные классные доски - ученики «пишут» на них при помощи специальных пультов управления. До прихода Шарлье бизнес компании был на 85% британским, через пять лет 80% продукции компании шло на экспорт.

12. Максим Соков

Должность: генеральный директор En+

Возраст: 37 лет

Оценка вознаграждения: $5 млн

Место рождения: Москва

Образование: Всероссийская государственная налоговая академия, Нью-Йоркский университет

Карьера:

2002–2004 - юрист московского представительства фирмы Herbert Smith CIS Legal Services

2004–2013 - занимал разные должности в «Русале»: начальник отдела слияний и поглощений, директор по управлению инвестициями «Русала» в ГМК «Норильский никель», директор по стратегии

С июля 2013-го - первый заместитель генерального директора En+

С апреля 2014-го - генеральный директор En+

Деталь: Увлекается парусным спортом. Несколько лет назад вместе с друзьями перешел на яхте Атлантический океан.

13. Алексей Марей

Должность: главный управляющий директор Альфа-Банка

Возраст: 39 лет

Оценка вознаграждения: $4,5 млн

Место рождения: Москва

Образование: Московский авиационный институт (МАИ)

Карьера:

1996–1998 - Duracell Batteries, менеджер по логистике

1998–1999 - Gillette International, территориальный менеджер по продажам

1999–2004 - Danone, менеджер по развитию бизнеса, региональный менеджер по продажам

2004–2012 - Альфа-Банк, вице-президент, директор розничных продаж и работы с клиентами, руководитель блока «Розничный бизнес»

С мая 2012-го - главный управляющий директор Альфа-Банка

Деталь: Любит путешествовать и играть в гольф. «Как обладатель достаточно большой семьи (у меня трое детей), я часто играю и люблю играть с детьми, - рассказал он изданию Finparty, - лето для нас - это всегда море и гольф». (На данный момент у Алексея Марея четверо детей - Forbes )

14. Гульжан Молдажанова

Должность: гендиректор «Базового элемента»

Возраст: 50 лет

Оценка вознаграждения: $4 млн

Место рождения: Алма-Ата

Образование: Казахский госуниверситет, Финансовая академия при Правительстве РФ

Карьера:

1995 - «Алюминпродукт», секретарь

1995–1999 - бухгалтер, финансовый менеджер, коммерческий директор «Сибирского алюминия»

2000–2004 - директор по продажам и маркетингу, директор по стратегии и корпоративному развитию «Русала»

2004–2005 - управляющий директор по алюминиевому бизнесу, первый заместитель гендиректора «Базового элемента»

2005–2009 - гендиректор «Базового элемента»

2009–2011 - гендиректор группы «ЕСН»

2012 - гендиректор «Базового элемента»

Деталь: Познакомилась с Олегом Дерипаской в МГУ, где в 1993 году защитила кандидатскую диссертацию и работала научным сотрудником.

15. Александр Дюков

Должность: гендиректор «Газпром нефти»

Возраст: 48 лет

Оценка вознаграждения: $3,8 млн

Место рождения: Ленинград

Образование: Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт

Карьера:

1996–1998 - «Петербургский нефтяной терминал», финансовый директор, гендиректор

1998–1999 - «Морской порт Санкт-Петербург», директор по экономике, и. о. гендиректора

2000–2003 - «Петербургский нефтяной терминал», председатель совета директоров

2003–2006 - «СИБУР», президент

2006–2008 - президент «Газпром нефти»

С 2008-го - председатель правления, гендиректор «Газпром нефти»

С 2008-го - президент футбольного клуба «Зенит»

Деталь: Дюков владеет 0,0054% акций «Газпром нефти», которые стоят $700 000 (на 20 октября 2016). Кроме того, у Дюкова есть около 4% акций «Сибура». Оценка пакета по сделке с китайской Sinopec составляет $535 млн.

16. Наиль Маганов

Должность: гендиректор «Татнефти»

Возраст: 58 лет

Оценка вознаграждения: $3,6 млн

Место рождения: Альметьевск

Образование: Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина

Карьера:

1976–1991 - оператор по исследованию скважин, технолог, мастер по добыче нефти и газа, старший инженер - замначальника цеха, начальник цеха НГДУ«Елховнефть» ПО «Татнефть»

1991–1993 - замначальника управления по капитальному строительству НГДУ «Заинскнефть» ПО «Татнефть»

1993–1994 - начальник отдела по реализации нефти и нефтепродуктов «Татнефти»

1994–2013 - заместитель гендиректора по производству, первый заместитель гендиректора «Татнефти»

С ноября 2013-го - гендиректор «Татнефти»

Деталь: Согласно корпоративной легенде, название «Лукойл» (по первым буквам от Лангепас, Урай и Когалым) придумал брат Маганова Равиль - бывший директор «Лангепаснефтегаза» (тогда подконтрольного «Татнефти»). С 2006-го Равиль Маганов - первый исполнительный вице-президент «Лукойла».

17. Павел Грачев

Должность: генеральный директор ПАО «Полюс»

Возраст: 43 года

Оценка вознаграждения: $3,5 млн

Место рождения: Санкт-Петербург

Образование: СПбГУ и Университет Триеста (Италия)

Карьера:

1997–2006 - глава московского представительства юридической фирмы Pavia e Ansaldo (Италия)

2006–2011 - директор юридического департамента, управляющий директор инвестиционной компании «Нафта Москва»

2010–2013 - гендиректор «Уралкалия», гендиректор ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона»

С 2014-го - гендиректор Polyus Gold International (сейчас ПАО «Полюс»)

Деталь: Познакомился с руководством фирмы «Нафта Москва» Сулеймана Керимова в 2004–2005 годах на переговорах о продаже футбольного клуба Roma. Грачев участвовал в переговорах со стороны владельца, представляя юрфирму Pavia e Ansaldo. Вскоре он принял предложение «Нафты» о переходе.

18. Борис Ковальчук

Должность: председатель правления «Интер РАО»

Возраст: 38 лет

Оценка вознаграждения: $3,5 млн

Место рождения: Санкт-Петербург

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет

1999–2006 - юрисконсульт управления ФГУП ЦНИИ «Гранит» (Санкт-Петербург)

2003–2004 - член ревизионной комиссии банка «Россия»

2004–2006 - руководитель управляющей компанией «Инвестиционная культура»

2006–2009 - директор департамента приоритетных национальных проектов правительства РФ

2009 - зам. гендиректора по развитию Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»

2009–2010 - и. о. председателя правления, председатель правления «Интер РАО ЕЭС»

С 2010-го - председатель правления «Интер РАО»

Деталь: Курировал создание лыжного курорта «Игора» под Санкт-Петербургом, первого в России курорта класса люкс. Он был построен на деньги банка «Россия» и других структур его отца Юрия Ковальчука . В январе 2006 года, незадолго до открытия, опробовать новую трассу приезжал президент Путин.

19. Андрей Варичев

Должность: гендиректор УК «Металлоинвест»

Возраст: 48 лет

Оценка вознаграждения: $3,4 млн

Место рождения: Орел

Образование: Московский авиационно-технический институт им. К. Э. Циолковского (МАТИ)

Карьера:

1991–2001 - занимал руководящие должности на ряде предприятий, включая «ИнтерУрал» и «НТМК»

2001–2002 - замдиректора, директор по экспорту «ТД НОСТА-ОХМК»

2003–2004 - первый замдиректора по сбыту, зам. гендиректора по коммерции «Уральской стали»

2005–2006 - гендиректор «Михайловского ГОКа»

2006–2008 - коммерческий директор УК «Металлоинвест»

2008–2009 - первый заместитель гендиректора, гендиректор УК «Металлоинвест»

2009–2014 - гендиректор «ХК «Металлоинвест»

С 2013-го - гендиректор УК «Металлоинвест»

Деталь: Первые деньги заработал в 15 лет на разгрузке вагонов. В сентябре 2016 года был переизбран депутатом Курской областной думы. За 2015 год указал доход в размере 429,5 млн рублей ($7 млн).

20. Алексей Москов

Должность: председатель правления ГК «Ренова»

Возраст: 45 лет

Оценка вознаграждения: $3 млн

Место рождения: Москва

Образование: Московский институт инженеров транспорта (МИИТ)

Карьера:

1994–1997 - исполнительный директор ГК «Тобакко Трейд»

1997–1998 - руководитель подразделения «Ренова»

1998–2004 - Тюменская нефтяная компания (с 2003 года - ТНК-BP), руководящие должности, член совета директоров «Славнефти»

2004–2010 - исполнительный директор ГК «Ренова»

С 2010-го - председатель правления ГК «Ренова»

Деталь: Москов входит в совет директоров швейцарской компании Oerlikon, в которой «Ренове» принадлежит 43%. Oerlikon занимается космосом, солнечной энергетикой, лазерными и нанотехнологиями. Обтекатель каждой европейской ракеты Arian и Atlas, корпуса многих спутников сделаны на заводе Oerlikon в Цюрихе.

21. Николай Токарев

Должность: президент, председатель правления «Транснефти»

Возраст: 65 лет

Оценка вознаграждения: $3 млн

Место рождения: Караганда, Казахская ССР

Образование: Карагандинский политехнический институт, Высшая школа КГБ

Карьера:

1973–1996 - работал в геологоразведке

1996–1999 - Управление делами президента, заместитель гендиректора УГП «Госзагрансобственность»

1999–2000 - вице-президент компании «Транснефть», руководитель службы безопасности

2000–2007 - гендиректор «Зарубежнефти»

С сентября 2007-го - президент, председатель правления «Транснефть»

Деталь: Токарев родился 20 декабря, в День чекиста, и в 1978 году начал учебу в Высшей школе КГБ на одном факультете с бывшим председателем Госдумы Сергеем Нарышкиным. В 1980-х служил в Дрезденской резидентуре КГБ, куда позже направили Владимира Путина. Токарев опекал его на правах старшего товарища.

22. Андрей Дубовсков

Должность: президент МТС

Возраст: 50 лет

Оценка вознаграждения: $2,9 млн

Место рождения: Алма-Ата

Образование: Всероссийский государственный институт кинематографии (ВГИК), режиссерский факультет

Карьера:

1993–2002 - занимал руководящие посты в ряде телекоммуникационных компаний, работавших в России и Казахстане

2002–2004 - гендиректор «Теле2» в Нижнем Новгороде

2004–2011 - МТС, директор филиала в Нижнем Новгороде, руководитель региона «Урал», в 2008 году возглавил «МТС-Украина»

С 2011-го - президент МТС, сменил на этом посту Михаила Шамолина

Деталь: Любит мотоциклы. «Я приверженец сильных машин, но не чопперов и не круизеров. На первых надо брюхо отрастить и бороду (шутка); на вторых - лежать на баке головой вперед, - рассказывал он. - У меня очень хороший сильный «дорожник». Когда права на мотоцикл получал в 1982 году, и мечтать о таком не смел».

23. Игорь Шехтерман

Должность: главный исполнительный директор X5 Retail Group

Возраст: 46 лет

Оценка вознаграждения: $2,8 млн

Место рождения: Калининград

Образование: Калининградский технический университет, Institute d"Administration des Enterprises, Danish Management School

Карьера:

1996–2015 - сооснователь, управляющий партнер консалтинговой компании RosExpert (специализируется на подборе руководителей высшего звена)

C 2015-го - главный исполнительный директор X5 Retail Group

Деталь: Был советником Стефана Дюшарма, прежнего СЕО X5 Retail Group. Дюшарм продолжает работать председателем наблюдательного совета X5, председателем комитета по назначениям и вознаграждениям. Вознаграждение самого Дюшарма за 2015 год составило почти $15 млн.

24. Дмитрий Конов

Должность: председатель правления «Сибур холдинга»

Возраст: 46 лет

Оценка вознаграждения: $2,6 млн

Место рождения: Москва

Образование: МГИМО, IMD

Карьера:

1994–1997 - Международная финансовая компания

1997–1998 - «Ренессанс Капитал»

1998–2000 - работал на различных должностях в казначействе ЮКОСа

2001–2004 - вице-президент, управляющий директор Доверительного и инвестиционного банка

2004–2006 - «Сибур», советник президента, вице-президент, старший вице-президент

С ноября 2006-го - президент «Сибура»

С 2011-го - гендиректор «Сибура»

Деталь: Горячий поклонник баскетбольной команды ЦСКА. В мае 2016 года в финальной игре Евролиги между ЦСКА и турецким «Фенербахче», сидя в первом ряду, придержал форварда турок Николу Калинича, который отлетел к зрителям во время атаки. Позднее принес игроку свои извинения.

Резкое удешевление «деревянного» по отношению к «вечнозеленому» ударило не только по простым россиянам, но и самых богатых топ-менеджеров России сделало несколько беднее. Однако разница между доходами обычных граждан и высокооплачиваемых управленцев настолько велика, что последние вряд ли сильно зависят от курса доллара. Журнал Forbes выяснил, сколько же зарабатывают в валюте руководители крупнейших российских компаний.

Богатейшие выбирались из глав 70 предприятий РФ, чья выручка была наибольшей по итогам 2014 года. В рейтинг не вошли государственные корпорации и компании под управлением собственников, такие как «Норильский никель» и «Лукойл».

Итоговая оценка доходов учитывает краткосрочное и долгосрочное вознаграждение, доходы, полученные от участия в директоратах дочерних предприятий и вознаграждение, полученное за пределами России. Для конвертации рублевых доходов в валюту США был использован средний курс прошлого года — 38.6 рубля за 1 доллар.

Представляем вам десятку самых богатых топ-менеджеров России .

10. Михаил Кузовлев, 9.5 млн долларов

Экс-президент — председатель правления Банка Москвы. С 2011 года возглавляет Деловой совет по сотрудничеству с Кипром. Димитрис Христофиас (бывший президент Кипра) — крестный дочери Кузовлева.

9. Владимир Якунин, 11 млн долларов

В августе 2015 года покинул пост главы ОАО «Российские железные дороги», уступив его Олегу Белозерову.

8. Рубен Аганбегян, 11 млн долларов

Гендиректор и председатель правления ОАО «Открытие Холдинг». Его отец — известный советский академик-экономист Абел Аганбегян, так что с экономикой и банковским делом Аганбегян-младший знаком с детства.

7. Михаил Шамолин, 11.6 млн долларов

Глава Акционерной финансовой корпорации «Система», которая владеет миноритарным пакетом акций Ozon. Имея 11.6 млн долларов Шамолин, вероятно, сможет скупить весь ассортимент этого интернет-магазина.

6. Герман Греф, 13.5 млн долларов

С 2002 года занимает должность председателя правления Сбербанка РФ. Выступая на Казанском форуме инновационных технологий Finnopolis в сентябре 2015 года Греф рассказал, что является обладателем небольшого количества «биткоинов», только с момента покупки они сильно упали в цене. К счастью, сейчас «биткоины» вновь подорожали.

5. Иван Стрешинский, 15 млн долларов

Руководитель USM Advisors — компании, входящей в холдинг USM. Сам холдинг принадлежит Алишеру Усманову и его партнерам. Стрешинский — не публичная персона, но известно, что бизнесмен является членом советов директоров ряда компаний: Mail.ru Group, «Мегафона», «Коммерсант Холдинга», UTH Russia Ltd.

4. Дмитрий Разумов, 15 млн долларов

Один из самых молодых участников рейтинга (Разумову 40 лет) прошел путь от юриста в компании Clifford Chance до гендиректора «Группы Онэксим». В 2014 году он вошел в Совет директоров компании «Уралкалий» и стал главой Совета директоров баскетбольного клуба «Бруклин Нетс».

3. Игорь Сечин, 17.5 млн долларов

Президент компании «Роснефть» — единственный из россиян в сотне влиятельнейших людей планеты в номинации «Титаны» (журнал Time от 2013 года). А еще благодаря Сечину 48% акций «ВКонтакте» в 2013 году купила инвестиционная компания, близкая к Кремлю, благодаря чему Павел Дуров был оттеснен от своего «детища», и соцсеть была взята под контроль государства. После изучения ежеквартальных отчетов «Роснефти» издание «Ведомости» пришло к выводу, что Сечин получает в день около полумиллиона рублей.

2. Андрей Костин, 21 млн долларов

Вторая строчка в рейтинге богатейших российских топ-менеджеров досталась главе банка ВТБ. В 2013 году размер вознаграждения Костина составлял 37 млн долларов и он был лидером прошлогоднего списка.

1. Алексей Миллер, 27 млн долларов

Самый дорогой топ-менеджер 2015 года в России. 53-летний глава компании, знаменитой слоганом «мечты сбываются». Он получает вознаграждение в «Газпроме» и является главой совета директоров 8 компаний, входящих в холдинг. Больше 2 миллионов долларов Миллер получил за одну лишь работу в «Газпромбанке» в 2014 году. В 2010 году журнал Harvard Business Review назвал Алексея Миллера самым эффективным топ-менеджером в мире.

Иллюстрации: forbes.ru

Книга эксперта в сфере подбора управленческих кадров для крупного бизнеса Антона Стороженко «Дао СЕО. Как создать свою историю успеха». Firrma публикует фрагмент, в котором автор описывает эволюцию рынка подбора топ-менеджеров в России за последние 10 лет.

РЫНОК ТРУДА ПОСЛЕ 2008 ГОДА

«Тучные» годы закончились для всех, в том числе и для рынка подбора руководителей. Смена рыночной парадигмы привела к резкому уменьшению числа открытых вакансий. Причем сейчас большая часть вакансий, по нашим наблюдениям, связана уже не с запуском новых проектов, а с решением текущих проблем в существующих бизнесах. Многие компании предпочитают продвигать на топовые позиции сотрудников изнутри, а не искать кандидатов на рынке. Все топ-менеджеры ощутили изменения. «В 2008 году за неделю с предложениями о работе звонили по три-пять раз и мне, и коллегам. Мы даже ввели практику включать в контракт с клиентом пункт об ограничении на переманивание консультанта, — сказал высокопоставленный сотрудник крупной консалтинговой компании. - А с начала 2015 года перестали даже спрашивать рекомендации».

После 2008 года зарплаты упали сначала из-за девальвации рубля. В 1990 годы зарплаты топ-менеджеров фиксировались в валюте, а потом мы вошли в долгий период, когда рубль стал стабильным и многие корпорации перешли на рублевые зарплаты и бонусы. Мы будто бы стали жить в идеальном мире, где была стабильная национальная валюта, а с середины 2000 даже стали привыкать к тому, что рубль - валюта конвертируемая. С зарплатой российского топ- менеджера жизнь даже в Западной Европе стала казаться дешевой.

Вспомните популярные тогда истории про коллегу или знакомого знакомых, который «продал квартиру в Москве, купил домик в Чехии (Гоа/Бали) и живет себе припеваючи». Или рассказы о том, что «одну квартиру тут продаешь, а вторую сдаешь и работать не надо», помните? В обществе стали активно обсуждать дауншифтинг. Именно тогда стала популярна идея быстренько сделать карьеру, купить дом в Европе и отдыхать. И это не просто идея, до 2008 года стремительная карьера и такой «выход на пенсию» были нашей реальность. Более того, до 2008 года возможно было быстро заработать не только на «пенсию в Европе в 40 лет», но и на гораздо более роскошную жизнь. Заключалось огромное количество сделок. Мы наблюдали настоящую золотую лихорадку: раскрутил бизнес, продал западному инвестору, и жизнь удалась!

Все участвовали в этом спринте: успеть как можно больше и быстрее. А кандидаты повально заразились идеями клиентов - своих работодателей. Поскольку до 2008 года многие собственники бизнесов мечтали выйти на IPO либо продать компанию, то их программы мотивации топ-менеджеров были, по сути, сформулированы следующим образом: «Ты вместе со мной станешь миллионером» или «Я стану миллиардером, а ты - миллионером».

В Россию «на прииски» активно возвращались специалисты, которые в начале 2000 заканчивали западные вузы и бизнес-школы. И они были рады запрыгнуть в этот скорый поезд. Надо отдать им должное - у многих получалось и продать, и заработать, и тем самым они раскручивали этот маховик все сильнее и сильнее.

Один из самых известных примеров реализации успешной стратегии тех лет - «Лебедянский», российская пищевая компания, лидер сокового рынка России. В 2000 году руководство наняло команду топ-менеджеров российского офиса Tetra Pak, и в результате выбранной стратегии в 2008 году компанию продали PepsiCo, управленцы заработали миллионы долларов - это официальная информация.

Нужно сказать, что поведение кандидатов на рынке труда - это всегда следствие. На первом месте стоят фундаментальные изменения в структуре экономики, которые дальше приводят в том числе и к переменам в настрое собственников бизнеса, а потом и к изменениям мотивации и настроя самих кандидатов.

После 2008 года государство стало спасать предприятия, превращая их в полугосударственные холдинги. Именно в то время взошла звезда «Ростеха». Именно тогда получили сильный толчок для развития Объединенная авиастроительная корпорация и Объединенная судостроительная корпорация. Таким образом, государство консолидировало существенные объемы секторов в своих руках, за счет чего стабилизировалась ситуация в целом.

Одновременно шли первые банкротства, сокращение персонала. С середины 2009 года у многих российских корпораций снизились продажи, экономические показатели значительно ухудшились. Уменьшились прямые иностранные инвестиции в страну.

До 2008 года порядка 30% выручки наша хедхантерская компания получала за счет проектов по поиску руководителей для открывающихся новых офисов иностранных корпораций. Мы и наши кандидаты твердо знали, что любой управленец, который добивался более или менее заметных достижений в западной компании, гарантированно мог дождаться звонка хедхантера и получить предложение о новой работе с ростом дохода не менее чем на 25–30% по сравнению с доходом на прежнем месте. После кризиса такие звонки прекратились.

Самые прозорливые кандидаты тут же почувствовали, что рынок труда и бизнес в России изменились кардинально и пришло время полностью пересматривать личную стратегию дальнейшего карьерного развития. Стал расти спрос на кандидатов, которые умеют вы- страивать эффективную работу и делать это дешевле конкурентов, а также на специалистов, которые могут диверсифицировать продуктовую линейку, чувствуют, что нужно потребителям.

Оставался высокий спрос на менеджеров, способных обеспечить антикризисное управление. Некоторые розничные компании приходили к нам с просьбой найти руководителей, способных твердой рукой провести компанию через кризисный период. Понятно, что в таких условиях никто из кандидатов не мог ожидать повышения зарплаты, девальвированной по отношению к твердым валютам.

В 2010 году ненадолго наступил период стабилизации и даже некоторого подъема в российской экономике и, как следствие, на рынке труда. У многих корпораций ситуация выровнялась. Например, если посмотреть на объемы продаж автомобилей в тот момент, то они существенно превзошли показатели 2008 года.

Годы 2010 и 2011 стали периодом надежды. Мы, рекрутеры, наблюдали, как возвращаются иностранные компании, которые готовы были идти на риск и инвестировать в Россию, потому что у нас норма прибыли, несмотря на все риски, все еще была выше. Для некоторых, например для среднего европейского бизнеса, выход на российский рынок был частью стратегии выживания. В любом случае открытие офиса продаж в тот момент не требовало для корпораций значительных вложений. Многие снимали небольшой офис, сажали туда трех–четырех человек, которые взаимодействовали с местными дистрибьюторами и развивали бизнес до значительных объемов. И все шло неплохо. Бизнесы начали выкарабкиваться из ямы кризиса, хотя чаще все же велись разговоры о стагнации рынков.

Но даже тогда появлялись интересные успешные проекты. Например, «Хоум Кредит» запустил новую линейку потребительских кредитов. Сейчас кредиты наличными выдают практически все банки, но именно «Хоум Кредит» сделал этот продукт массовым и самым успешными в свое время. А Тинькофф Банк именно в те годы начал активно работать на рынке кредитных карт.

Факт остается фактом: надежда на стабилизацию и рост витала в воздухе, и на рынке труда тоже, а у некоторых даже получалось вырасти по доходам. Но все надежды, все планы перечеркнули события весны 2014 года и ужесточение санкций после крушения самолета Malaysia Airlines.

Мы фактически перешли в состояние торговой войны с Западом, и профессиональное сообщество не понимало, что будет дальше. Ситуация наложилась на последствия протестного движения 2011– 2013 годов, и у многих начались метания - остаться или уехать, и если остаться, то что нас здесь ждет? В такой обстановке никто не мог чувствовать себя уверенно.

НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

Смена рыночной парадигмы весны - лета 2014 года привела к резкому уменьшению числа открытых вакансий. Исчезло то, что в условиях растущей экономики называлось «тягой рынка»: если вы успешны, рынок тут же замечает высокие результаты и предлагает вам достаточно вариантов на выбор. Если раньше выходящий на рынок топ-менеджер, как правило, получал предложение о новой работе в течение одного-двух месяцев, то сегодня, по статистике Spencer Stuart, на поиски уходило 6–10 месяцев.

Время людей, которые умели лишь воткнуть палку там, где она сама заколосится, закончилось. Начался новый цикл, востребованы стали те, кто умеет не только втыкать палки, но и возделывать почву, засевать, удобрять.

Менеджеров, способных выстроить эффективные бизнес-процессы, в стране катастрофически мало. Но именно к ним обращена эта книга. Раз вы читаете ее, то вы, вероятно, из их числа. Ваша задача - определив свои сильные стороны, уже сегодня думать о том, как будет складываться ваша карьера через 5–10 лет. Это как редкий драгоценный плод, который надо терпеливо взращивать.

Горькая правда состоит в том, что рынок труда больше не прощает несистемного отношения к своей карьере. В гонке выигрывает тот, кто, помимо очевидных конкурентных преимуществ (впечатляющих бизнес-результатов, умения работать с персоналом, лидерских качеств, стратегических навыков), обладает еще и ясным пониманием о том, где он хочет оказаться как минимум в средне-срочной перспективе. Видеть цель - уже половина успеха.

Сегодня также нужно принять, что непрерывное обучение стало частью этой новой реальности, можно даже сказать, вошло в ее культурный код. Знания всегда были конкурентным преимуществом, но в информационный век они играют принципиальную роль в развитии вашего успеха. В 1990–2000 годы кандидаты подробно писали в приложении к резюме о всех тренингах и курсах, которые они прошли самостоятельно или в рамках корпоративного обучения. В какой-то момент список прослушанных программ у некоторых топ-менеджеров стал настолько длинен, что размером приблизился к резюме. В тоже время стало понятно, что тренинг тренингу рознь и сам по себе прослушанный курс без проработки новых знаний мало чего стоит. И тогда работодатели (а вслед за ними и рекрутеры) пересмотрели свой подход к оценке обучения руководителей.

Вместо списка «пройденных курсов» теперь востребована только информация о профессиональных сертификатах (АССА, СPA, CFA, CIPD, PMI и т.д.). Основной ценностью считается дополнительное образование (Executive MBA) или дополнительные короткие, но емкие курсы в серьезных западных бизнес-школах (в рамках программ Executive Education), которые, как отмечают многие кандидаты, дают им больше пользы, чем длительное формальное обучение. Такие короткие курсы особенно ценны, потому что позволяют сфокусироваться на конкретной теме, дают самые актуальные знания, а бизнес-школы заботятся о том, чтобы в группе оказались люди, близкие по уровню и подготовке, чтобы слушатели могли установить полезные контакты на будущее.

В последние годы мы отмечаем, что лучшие кандидаты выбирают наиболее актуальную для них в данный момент тему и проходят по ней несколько коротких курсов в год. Кроме того, сейчас стало модным ездить на курсы сингулярности, чтобы разобраться, как цифровизация влияет на мир, меняет нас.

Михаил Скороход, президент «Евроцемент груп»
Возраст: 41 год
Семейное положение: холост
Образование: В 1990 году закончил Донецкий политехнический институт, а в 1993 году – аспирантуру Московского горного института, получив ученую степень кандидата технических наук. Cтепень доктора экономических наук получена в Академии труда и социальных отношений. Профессор экономики и менеджмента
Карьера:
С марта 1998 года – ЗАО «Компания „Росуглесбыт”», начальник отдела учета собственности и управления активами, заместитель директора по стратегическому развитию, начальник отдела стратегического развития и управления активами, вице-президент, исполнительный директор
В 2001 году – руководитель аппарата ОАО «Компания „Росуглесбыт”», исполнительный директор
С апреля 2002 года – первый вице-президент ЗАО «Компания „Росуглесбыт”»
С июля 2002 года – президент ОАО «Штернцемент»
В ноябре 2002 года – президент ОАО «Евроцемент»
С ноября 2004 года и до настоящего времени – президент ОАО «Евроцемент груп»

Свою профессиональную деятельность Скороход начал в 1994 году в ОАО «Российская угольная компания» («Росуголь») в должности ведущего экономиста. А в «Евроцемент» пришел после пяти лет работы на руководящих должностях в «Росуглесбыте» и «Штернцементе», на основе активов которых и была создана крупнейшая российская цементная компания.

Секрет его успеха как менеджера в том, что каждое свое решение доктор экономических наук Скороход подкрепляет тщательными расчетами. Для ускорения этого процесса в 2005–2006 годах была введена система автоматизации производства: информация о движении цемента в компании – от добычи сырья до конечной отгрузки – теперь отражается на всех заводах в онлайн-режиме с точностью до килограмма.

Как утверждают знающие люди, именно скрупулезность, строгость в обращении с цифрами и помогли Скороходу эффективно справиться со стоящими перед «Евроцементом» задачами. Едва вступив в должность, Скороход принялся за реализацию программы технического перевооружения предприятия, оперируя общим бюджетом $560 млн. Инвестиции в модернизацию и покупка новых мощностей позволили увеличить объемы производства: в 2005 году холдинг выпустил 22,5 млн тонн цемента против 9,6 млн тонн в 2004-м. А в 2006-м ОАО «Евроцемент груп» заняло 37-е место в рейтинге самых дорогих российских компаний, по версии журнала Forbes. Капитализация холдинга, согласно данным этого рейтинга, составляет 123,4 млрд руб. ($4,6 млрд).

Впрочем, как нередко бывает, жесткость и заинтересованность в цифрах порой оборачиваются недостаточным вниманием к человеческому фактору. Похоже, это справедливо и для Михаила Скорохода: его характеризуют как не самого дипломатичного переговорщика. Не исключено, что именно по этой причине ему не всегда удавалось своевременно разрешать разного рода конфликты, в частности возникавшие в последние два года: с Федеральной антимонопольной службой и американскими акционерами компании.

СИСТЕМНЫЙ ПЕРЕСТРОЙЩИК
Президент АФК «Система» Александр Гончарук славится своей любовью к амбициозным задачам. И тем, что задачи эти он решает очень жесткими методами. Репутация авторитарного лидера сделала его мишенью для критиков. Но все едины во мнении – как архитектор перестройки «Системы» Гончарук чрезвычайно эффективен. Текст: Юлиана Петрова

Александр Гончарук, президент АФК «Система»
Возраст: 51 год
Семейное положение: женат, имеет сына
Образование: в 1978 году с отличием окончил Севастопольское высшее военно-морское инженерное училище, в 1987 году – Военно-морскую академию им. Гречко в Ленинграде.
Карьера:
1987–1991 – служба в ГУ кораблестроения ВМФ СССР
С 1993 года – гендиректор страховой компании «Лидер»
С 1996 года – начальник департамента телекоммуникаций и вице-президент АФК «Система»
1998–2003 – президент компании «Система телеком»
С июля 2003 года – генеральный директор ОАО «Концерн „Научный центр”»
С января 2006 года – президент АФК «Система»

Анкета:
Любимая книга: «Затрудняюсь назвать, вообще читаю все новинки, от Пелевина до Коэльо»
Идеальный менеджер: Джек Уэлч, CEO General Electric
Золотое правило управления: находить разумный баланс между концентрацией полномочий и их делегированием

Бывший офицер-подводник Александр Гончарук – одна из самых неоднозначных фигур среди топ-менеджеров российских телекоммуникационных компаний. Сторонники Гончарука говорят о его энергии и харизме, хватке и внимании к деталям, а противники критикуют за авторитаризм и резкость. Говорят также, что под его бдительным надзором невозможно воровать. За полтора десятка лет Гончарук прошел все ступени карьерной лестницы: от генерального директора страховой компании «Лидер» («внучки» «Системы) до президента корпорации.

Гончарук умеет бороться с внешними врагами. В бытность президентом «Системы Телеком» (телекоммуникационного подразделения АФК) он добился контроля над МГТС, вытеснил часть «неугодных» акционеров из МТС и за четыре года сколотил множество разнородных компаний, скупленных «Системой», в единый конгломерат.

Умеет он бороться и с неугодными людьми внутри компании: например, возглавив электронный дивизион «Системы» – «Концерн „Научный центр”» (ныне «Ситроникс»), Гончарук заменил 45 топ-менеджеров. Третий «конек» Гончарука – географическая экспансия. По его инициативе были куплены ведущая украинская ИТ-компания «Квазар-микро» и чешский производитель телекоммуникационного оборудования Strom Telecom. Во многом благодаря этим приобретениям обороты «Ситроникс» выросли за два года более чем в десять раз.

А в начале 2006 года Гончарук стал главным архитектором перестройки всей АФК «Система». Бурный рост компании сделал ее трудно управляемой, и назрела необходимость оптимизировать систему менеджмента, очистить ряды от неэффективных сотрудников. Дело привычное, но и гораздо более ответственное. «Если в „Ситроникс” или в „Системе Телеком” хотя бы теоретически можно было допустить возможность ошибки, то сейчас это исключено»,– говорит Александр Гончарук. Пока что он действует без ошибок.

НОВЫЕ СТАНДАРТЫ
Дмитрий Левин превратил «Русский стандарт» в лидера потребкредитования. Теперь его задача – повысить лояльность имеющихся клиентов. Текст: Юлия Гордиенко

Дмитрий Левин, председатель правления банка «Русский стандарт»
Возраст: 41 год
Семейное положение: женат, четверо детей
Образование: в 1987 году с отличием окончил Московский финансовый институт и поступил в аспирантуру. Кандидат экономических наук
Карьера:
В 1990 году – Министерство финансов СССР
С 1991 года –Сбербанке
С 1994 по 1997 год – вице-президент, начальник валютного управления Международного акционерного банка сберегательных банков
1997–1999 – вице-президент, директор департамента ОАО «Межкомбанк»
1999–2001 – вице-президент, директор департамента ЗАО «Банк „Русский стандарт”»
В ноябре 2001 года назначен председателем правления банка «Русский стандарт»

Анкета:
Любимая книга: рассказы Сергея Довлатова и Ивана Шмелева, «Человеческая комедия» Уильяма Сарояна
Идеальный менеджер: Ли Якокка
Золотое правило управления: умение слушать – когда слышишь собеседника, тебе легко принимать решения

Проблемы, которые в разное время возникали у «Русского стандарта», Дмитрий Левин называет болезнями роста. В 2002–2003 годах у банка были трудности с финансированием быстрорастущего бизнеса. «Потребности клиентов росли быстрее, чем финансовые возможности банка»,– вспоминает Дмитрий Левин. Он лично занялся выстраиванием политики по привлечению ресурсов: связями с инвесторами, стратегией работы на финансовых рынках. На сегодняшний день объем привлеченных средств банка составляет около $5 млрд.

Примерно в то же время банк допустил серьезный стратегический просчет. «В 2003-м мы излишнее внимание уделяли обслуживанию наших клиентов через офисы других банков,– вспоминает CEO „Русского стандарта”.– Но когда на фабрике один цех не твой, начинаются сбои». Из той ситуации Левин вывел железный принцип «своих клиентов другим структурам не отдавать» и принялся развивать собственную сеть. Ему удалось превратить банк из сугубо московского в федеральный, обойдясь к тому же без покупок региональных игроков. Сейчас у банка около 130 отделений в различных регионах, к концу года Дмитрий Левин планирует довести их число до 280.

«Нам удалось создать банк, который является лидером отрасли и может вполне успешно конкурировать с иностранными банками»,– гордится Дмитрий Левин. И тут же признается в том, чего пока сделать не получилось,– сформировать лояльную клиентскую базу «Русского стандарта». Этим Левин и собирается заняться в 2007 году, формируя мощную продуктовую линейку кредитных карт, предлагая новые программы в потребительском и автокредитовании. Что до требований Центробанка к раскрытию эффективной ставки по кредитам, которые регулятор вводит с июля 2007 года, то Дмитрий Левин особенных проблем для бизнеса с ее введением не видит. «Мы начнем ее декларировать максимально быстро»,– обещает он.

ТВОРЕЦ «НЕФТЕ-COLA»
Директор Объединенной нефтяной группы Владислав Паулюс сумел эффективно использовать инструменты, свойственные FMCG, в нефтяной отрасли. Торговать нефтепродуктами оказалось даже проще, чем кока-колой. Текст: Николай Гришин

Владислав Паулюс, генеральный директор «Объединенной нефтяной группы»

Возраст: 45 лет
Семейное положение: жена – известная балерина Илзе Лиепа, две дочери
Образование: МГИМО, факультет МЭО
Карьера:
1983–1991 – Внешторг СССР, инженер, старший экономист
1991–1999 – Coca-Cola, менеджер по проектам развития бизнеса, региональный менеджер по странам Балтии, гендиректор «Кока-кола Владивосток боттлерс», региональный директор по стратегии
1999 – компания «Русский стандарт», гендиректор
2000 – «Альфа-групп», чайный проект, гендиректор
2001–2005 – ЮКОС, гендиректор торгового дома, вице-президент
С 2005 – «Объединенная нефтяная группа» («Базэл»), гендиректор

Анкета:
Любимая книга: Александр Пушкин «Евгений Онегин»
Идеальный менеджер: Моисей
Золотое правило управления: быть адекватным сложившимся обстоятельствам и справедливым к людям

«Чтобы убедить людей купить бутылку газировки, нужно еще сформировать у них такую потребность,– говорит Владислав Паулюс.– С энергоносителями проще: хочешь не хочешь, а покупать придется». Менеджер знает в этом толк: лидер рейтинга СФ в «нефтянке» приложил руку к построению империи Coca-Cola в России. Почти десять лет он запускал заводы и торговые филиалы компании в разных уголках страны.

В начале 2000-х акционеры ЮКОСа решили кардинально изменить систему продаж своих нефтепродуктов в России. Они искали человека с западным опытом и свежим взглядом. Выбор пал на «кока-кольщика» Паулюса. Впервые столкнувшись с «нефтянкой», менеджер ужаснулся: «Это был настоящий советский колхоз». Первым делом Паулюс создал централизованную систему ценообразования – раньше подразделения нефтяной компании самостоятельно определяли отпускные цены. Более того, он разрешил менеджерам тратить заработанное сверх нормы на собственные бонусы. В итоге Паулюс за первые полгода заработал для ЮКОСа $300 млн дополнительно к прежним объемам и занял пост вице-президента.

Когда компания Ходорковского стала рушиться под напором государства, Олег Дерипаска пригласил менеджера возглавить новый нефтяной проект, который бизнесмен создает вокруг Афипского НПЗ. И здесь Паулюс использовал стратегию из FMCG. Он модернизировал производство, увеличил число каналов поставок нефтепродуктов, а затем избавился от посредников в портах. В результате оборот компании вырос с $350 млн в 2005 году до $1 млрд в 2006-м. И это только начало: Дерипаска замыслил создать вертикально интегрированный холдинг а-ля «Русснефть». Паулюс уже выкупил ряд перспективных месторождений, присматривается к другим. Оказалось, добывать нефть не сложнее, чем строить заводы безалкогольных напитков.

РЕАЛЬНЫЙ МАСТЕР
Элдар Разроев считает себя ленивым человеком, поэтому не любит лишних движений. «Я предпочитаю машину с автоматической коробкой передач,– говорит он.– А еще лучше – с автопилотом». Текст: Максим Котин

Элдар Разроев, президент компании «Евросеть»
Возраст: 46 лет
Семейное положение: женат, трое детей
Образование: Московское высшее техническое училище им. Баумана, аспирантура Физического института АН СССР
Карьера:
1995–1996 – «Вымпелком», руководитель службы маркетинга
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., коммерческий директор
1999–2000 – «Альфа-Эко телеком», заместитель генерального директора
2001–2002 – «Вымпелком-Р», заместитель генерального директора
2002–2004 – «Соник Дуо», коммерческий директор
С 2004 – «Евросеть», президент

Анкета:
Любимая книга: «Незнайка на Луне»
Идеальный менеджер: Разроев Э. А.
Золотое правило управления: если нельзя, но очень хочется, то можно

Евгений Чичваркин как раз и пригласил в 2004 году коммерческого директора «Соник Дуо» наладить в компании «автопилот». И машиной, и бизнесом основатель «Евросети» привык управлять в ручном режиме, но оборот $320 млн вынудил задуматься о бизнес-процессах. Создание структуры и стало задачей менеджера.

«Компания напоминала партизанский отряд, прорвавшийся в тыл врага,– вспоминает Разроев.– Бизнес рос быстро, колеса меняли на ходу». Еще не все поменяли, но Чичваркин уже доволен ходом дел. «Разроев глубоко вдумывается в мысли, к нему прилипает опыт, он веселый и злой,– говорит основатель „Евросети”.– Для него не существует слова „нет”: чем труднее, тем ему лучше».

Президенту компании становилось предельно хорошо не только когда он «причесывал» партизанскую компанию перед возможным IPO, но и при работе над другим проектом – созданием MVNO. «Мы предлагали операторам большой тройки купить у них трафик, а они спрашивали, как мы собираемся позиционироваться,– вспоминает Разроев.– Стало понятно, что люди живут в астрале». В реале живут менеджеры СМАРТС, с помощью которого «Евросеть» недавно стала виртуальным оператором сотовой связи. Теперь Разроев пророчит нынешним лидерам телекома апокалипсис, поскольку инженерным компаниям не выдержать конкуренции с маркетинговыми «виртуалами». «Это вирус,– вторит Чичваркин.– И мы открыли пробирочку».

«Открыть пробирочку» Разроев хотел еще в «Мегафоне». После того как виртуальный проект заработает в полную силу и компания станет публичной, можно будет и передохнуть. «Нельзя все время вдыхать, надо иногда и выдыхать»,– говорит он. Чем заняться «на выдохе», президенту «Евросети» уже известно: у него есть патент на детекторы элементарных частиц нейтрино. «Если построить связь на этих частицах, она будет безграничной,– мечтает Разроев.– Сигнал тогда можно будет принимать хоть под землей, хоть в космосе».

ФОКУСИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ
«В России работать сложнее, чем в Европе,– утверждает швед Хенрик Нензен, возглавляющий местное подразделение „Форд мотор компани” уже в течение семи лет.– Потребитель очень быстро меняется, и компания всегда должна соответствовать его предпочтениям». Текст: Дмитрий Крюков

Хенрик Нензен, президент «Форд мотор компани» в России и СНГ
Возраст: 61 год
Семейное положение: женат, имеет троих детей
Образование: Гетеборгская школа экономики, степень магистра делового администрирования (MBA)
Карьера:
1971–2000 – сотрудник отдела общественных связей в Ford Motor Company; занимал ряд руководящих должностей, в том числе управляющего директора в Швеции и Норвегии и брэнд-менеджера модели Focus в Европе
С 2000 года – управляющий директор «Форд мотор компани» в России
С 2001 года – президент «Форд мотор компани» в России и СНГ

Анкета:
Любимая книга: затруднился ответить
Идеальный менеджер: Ингвар Кампрад, основатель IKEA

Золотое правило управления: построить команду, которая знает все о сегодняшнем и будущем потребителей

Угадывать предпочтения Хенрик Нензен, ранее работавший брэнд-менеджером Ford Focus в Европе, научился в совершенстве. Сосредоточившись на целевой аудитории бывших владельцев «Жигулей» и подержанных иномарок, он предложил ей правильную цену – около $15 тыс. за новый укомплектованный автомобиль. Кроме того, Нензен стимулировал предложение выгодной кредитной программой: сегодня тот же Ford Focus можно купить под 4,9% годовых, сумма первоначального взноса составляет 40%, то есть примерно равна стоимости машин АвтоВАЗа, что, по мнению аналитиков, отнюдь не случайно.

В результате по итогам последних лет иномарки Ford являются самыми продаваемыми в России (в 2006 году их было реализовано почти 116 тыс.). Но маркетинговый гений Хенрика Нензена в какой-то степени превзошел его таланты организатора производства. Спрос на Ford столь велик, что покупателям приходится ожидать машин по полгода, тогда как у других иностранных производителей этот процесс, как правило, занимает два-три месяца.

Коллеги по цеху становятся все более серьезной проблемой для шведского управляющего. Успех Ford в России был во многом обусловлен и тем, что он первым открыл здесь свое производство. Но сейчас об аналогичных планах объявили другие европейские и азиатские автогиганты. Таким образом, для удержания пальмы первенства Хенрику Нензену придется задуматься о расширении производственных мощностей. А для этого, очевидно, потребуются солидные инвестиции от головной компании, у которой дела идут небезупречно: чистые убытки Ford Motor Co. в 2006 году составили $12,7 млрд.

Впрочем, одним из своих сильных качеств, помогающих ему в работе, Хенрик Нензен называет «способность объяснить головной организации в Европе, какие действия требуются на локальном рынке». И у него есть серьезный аргумент: по экспертным оценкам, оборот российского подразделения в 2006 году увеличился на 38%.

ВЕРНЫЙ «РУСЛАНУ»
Подполковник запаса Геннадий Пивоваров не представляет свою жизнь вне транспортной авиации. Поэтому на предложения о новом месте работы всегда отвечает отказом. Текст: Андрей Красавин

Геннадий Пивоваров, генеральный директор авиакомпании «Волга-Днепр»
Возраст: 45 лет
Семейное положение: женат, воспитывает двух дочерей
Образование: в 1985 году окончил Харьковское Высшее военное авиационное инженерное училище по специальности «инженер-механик»
Карьера:
1985–2000 – служба в военно-воздушных силах
1994–2000 – заместитель командира полка по инженерно-авиационной службе
В 2000 году уволился в запас в звании подполковника
2000–2001 – руководитель цеха ТО воздушных судов инженерно-авиационной службы авиакомпании «Волга-Днепр»
В июне 2001 года назначен заместителем руководителя инженерно-авиационной службы АК «Волга-Днепр»
С апреля 2003 года – первый заместитель гендиректора по производству АК «Волга-Днепр»
В апреле 2005 года назначен на должность гендиректора АК «Волга-Днепр»

Анкета:
Любимая книга: Александр Степанов «Порт-Артур»
Идеальный менеджер: Мартиросов Андрей Зарменович, генеральный директор авиакомпании UTAir
Золотое правило управления: не спеши принимать неверное решение

Вопрос о профессии для Пивоварова был решен давно. Он родился в семье военного летчика, провел детство в военном городке под Запорожьем и всегда мечтал пойти по стопам отца. «Служить в армии тогда было престижно,– вспоминает Геннадий Пивоваров,– а в ВВС тем более». Уже в 33 года он стал заместителем командира полка транспортной авиации, воздушный флот которого состоял из самых крупных в мире самолетов – Ан-124 «Руслан». Однако спустя шесть лет его военная карьера закончилась: он попал под сокращение.

Что делать дальше? «У меня и вариантов-то особых не было,– объясняет гендиректор „Волги–Днепр”.– Существует всего три авиакомпании, эксплуатирующие „Русланы” (российские „Волга–Днепр” и „Полет” и украинская АНТК имени Антонова.– СФ ), а уходить из транспортной авиации я не хотел».

Основной бизнес «Волги–Днепр» – чартерные перевозки на Ан-124. Но три года назад компания стала развивать регулярные грузовые рейсы на самолетах Boeing. За полтора года (с апреля 2005-го) в должности гендиректора Пивоваров смог сделать новое направление бизнеса доходным. Если в 2005 году перевозки на Boeing дотировались за счет чартеров на «Русланах», то в прошлом году появилась прибыль: план по регулярным перевозкам был перевыполнен на 50%, а общий оборот компании «Волга–Днепр» вырос на 55% – до $725 млн.

«Секрет его успеха – великолепное знание техники и опыт управления людьми в условиях повышенного риска»,– говорит президент «Волги–Днепр» Алексей Исайкин. У гендиректора авторитарный стиль управления, но он помогает своим подчиненным расти. Когда из компании уходит топ-менеджер, то замену ему не ищут на стороне. «Мы выращиваем новых лидеров внутри компании»,– говорит гендиректор.

Да и сам Геннадий Пивоваров вариантов на стороне не ищет. «Хедхантерам просьба не беспокоиться»,– усмехается он. В конце концов транспортной авиации он посвятил половину жизни.

Сколько зарабатывают топ-менеджеры в ретейле Анжелика Тихонова 2018-08-01 http://сайт/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

За последние пару лет зарабатывать топ-менеджерам в ретейле стало сложнее. К тому же их доходы сильно зависят от географии. К примеру, заработок гендиректора сети колеблется от 500 тыс. до 1 млн рублей в месяц и более.

К числу топовых в ретейле относятся должности, которые напрямую влияют на ключевые показатели розницы, напоминает Инна Егорова, руководитель компании «ТОП-Рекрутинг». Алексей Дворник, управляющий партнер компании HR Solutions, добавляет, что руководители топового уровня определяют стратегию развития компании и формируют операционную модель, а также систему показателей, характеризующих эффективность реализуемой модели. Илья Потапенко, партнер рекрутинговой компании Odgers Berndtson, уточняет, что речь идет о генеральном директоре (или главном исполнительном директоре) и управленческой линейке под ним: коммерческом директоре, директоре по операциям, развитию (недвижимости), маркетингу, финансам, стратегии, HR, ИТ, логистике, юридической поддержке, безопасности. «В крупных компаниях к этому списку могут добавляться директора по собственному производству, по работе с большими данными и другие», - перечисляет он. «Структуры компаний в ретейле повторяются нечасто, поэтому названия должностей и их системное расположение могут несколько отличаться», - напоминает Алексей Дворник.

Выяснить, сколько в среднем зарабатывают топ-менеджеры, исследуя открытые вакансии, непросто. «Разброс может быть очень большим, - поясняет Наталья Данина, директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter. - Следует учитывать множество факторов, включая масштабы и обороты компании, специализацию и многое другое. В открытых вакансиях конкретные суммы часто не прописываются вовсе, а вопрос компенсации обсуждается индивидуально с успешными кандидатами. Так как весомая доля в зарплате того же директора по продажам является переменной, то озвученный в предложениях о работе уровень заработка может не отражать реального дохода руководителя».

Усложняют подсчет и особенности ведения бизнеса в западных и российских компаниях. В западных компаниях, как правило, четко придерживаются рамок бюджета, то есть сумма вознаграждения одинакова для любого достойного кандидата, в отечественных же - хорошему кандидату могут предложить особые условия, говорит Екатерина Петрова, руководитель группы консультантов по подбору персонала ANCOR Consumer Goods (кадровый холдинг «АНКОР»). Топам с успешным опытом решения конкретных задач могут предложить зарплату, превышающую текущую даже в 2 раза, уточняет она. Западные так практически не поступают.
«Четкой системы мотивации и продвижения в российских компаниях практически нет. Не забудьте добавить к этому бюрократию и подковерные игры. При этом справедливо заметить, что ретейл - это одна из самых продвинутых и технологичных индустрий в России, пожалуй, после телекома», - считает Арина Егорова, сооснователь маркетплейса по поиску экспертов Topexpert.

Алексей Дворник соглашается: на то, какое жалованье положат топ-менеджеру, влияют предыдущие его достижения, репутация, а остальное определяется спектром задач и возможностей компании, которая приглашает руководителя. Вообще, по его словам, в ретейле роль личного бренда особо сильно ощущается. «Так как в ретейле все происходит на виду, тот топ-менеджер, который даже субъективно достиг поставленных задач и вывел компанию-работодателя на согласованный уровень показателей, может быть интересен рынку больше, чем менее известный топ. И его ожидания по компенсационному пакету работодатель будет выполнять охотнее», - рассказывает Алексей Дворник. «Личный бренд, безусловно, важен, и формируется он в основном благодаря конкретным профессиональным достижениям, - поддерживает коллегу Илья Потапенко. - Посмотрите на недавний обмен топов в двух крупнейших игроках рынка (речь о кадровых перестановках в X5 Retail Group и «Магните» весной и летом 2018 года. - Ред.). Очевидно, наем генерального директора с известной фамилией (и мощным персональным брендом) обходится дороже. Но и ожидания этот директор формирует бОльшие».

Из чего состоит доход
По словам Екатерины Петровой, доход топов, как правило, формируется из фиксированной части и переменной. «Переменная привязана к KPI, - поясняет она. - У каждого руководителя могут быть свои показатели. К примеру, для коммерческого департамента - это товарный остаток, для руководителя отдела продаж - выход на план по продажам». По ее словам, в некоторых компаниях количество показателей может достигать 10, однако эти случаи скорее единичны. Обычно же они не превышают четырех. Задачи ставятся на год, и, соответственно, за это же время выплачивается бонус. «Речь идет минимум о 25% годового оклада, - уточняет Екатерина Петрова. - Бонус может выплачиваться и по итогам полугода. С практикой выплат по итогам квартала я не знакома, это очень-очень редко бывает».

По словам Ильи Потапенко, в крупнейших компаниях отрасли годовые бонусы могут доходить до 100% фиксированной части. «Главной особенностью, на мой взгляд, является LTI (long term incentive program, долгосрочная программа стимулирования) - обычно такие программы привязываются к достижению сверхзадачи, например лидерство на рынке, и исчисляются миллионами, а иногда и десятками миллионов долларов», - поясняет эксперт.

Во многих компаниях руководителям дополнительно компенсируются еще и расходы на мобильную связь, на медицинское обслуживание, на пользование автомобилем и т.п. В общей структуре доходов оклад может составлять 50%, надбавки к окладу - 30%, квартальные и годовые бонусы - по 10%, уточняет Инна Кузнецова, руководитель обособленного подразделения Coleman Services в Екатеринбурге.

Разные деньги
По данным проекта obzorzarplat.ru компании «АНТ-Менеджмент» видно, что доходы топов существенно разнятся в зависимости от региона.

Доходы топ–менеджеров в розничной торговле
по итогам первого полугодия 2018 года, рублей в месяц после выплаты налогов

Наталья Данина говорит, что разница может достигать 40-50%. «Так, самую большую зарплату в первом полугодии на hh.ru предлагали генеральному директору федеральной розничной компании - 2 млн рублей, причем доход состоял из фиксированного оклада и ключевых KPI’s (EBITDA, ROI), - приводит цифры эксперт hh.ru. - В Екатеринбурге в условном рейтинге заработных плат лидировала вакансия финансового директора, который мог рассчитывать на доход от 300 тыс. до 500 тыс. рублей; в Казани - генерального директора с окладом 250 тыс. рублей; в Ростове-на-Дону закрыли позицию директора по продажам с указанным вознаграждением в размере 250 тыс. рублей».

Невысокие по сравнению со столицей доходы топов, например, в Сибирском федеральном округе Елена Теличко, руководитель обособленного подразделения Coleman Services в Новосибирске, объясняет уровнем развития розницы в регионе. «По статистике, самая высокая концентрация супермаркетов в Москве - 49,8% и Петербурге - 41,3%. Розница в Сибири, а это Новосибирск и Красноярск, соответственно с 24,7% и 18,3%, находится на среднем уровне развития, - говорит Елена Теличко. - До 80% компаний в СФО испытывают сегодня кадровый голод. Конкуренция небольшая, это сказывается на доходах». Тем не менее, по ее словам, есть движение федеральных сетей на восток. Крупные ретейл-сети открывают в регионе распределительные центры, скупают локальные торговые сети, создавая большое количество рабочих мест. «Популярностью среди работодателей пользуются специалисты, развивающие так называемый умный шопинг, или off-price, - рассказывает Елена Теличко. - Недавно представитель такого ретейла в РФ - федеральная сеть Familia разместила объявления о наборе руководителей дивизионов и регионов, директоров магазинов и их заместителей, байеров, специалистов по закупкам, финансовых менеджеров, работников зала, кассиров». Что дает надежду на рост конкуренции и на повышение доходов.

«Безусловно, федеральный уровень подразумевает больше ответственности и специфики, соответственно, доход топ-менеджеров федеральных компаний выше, - объясняет разницу в доходах столичных и региональных топ-менеджеров Алексей Дворник. - Федеральные компании пользуются современным структурированным подходом к системе мотивации. Часто бонусы топов привязаны к показателям оборота или EBITDA, могут использоваться такие инструменты, как опционы и прочие подходы. Региональная специфика отражена часто в личности собственника: насколько он/она/они готовы платить за работу топов и продвинуты в вопросах мотивации своих сотрудников. Возможность получить долю в бизнесе, по моему мнению, выше в региональном ретейле, чем в федеральной компании».

Илья Потапенко соглашается, что в целом в Москве и Петербурге доходы выше. «Думаю, что регионалы не получают гигантских бонусов, - уточняет он. - Но мне кажется, имеет смысл смотреть на масштаб компании, нежели на ее принадлежность к тому или иному региону. Есть известная ретейл-компания на юге страны, которая платит не меньше, а по большинству позиций и больше московских».

Штиль перемен
За последние несколько лет доходы топ-менеджеров в ретейле особо не изменились, говорят эксперты. «В последние 3-4 года драматического изменения в структуре компенсаций я не заметил», - уверяет Илья Потапенко. Екатерина Петрова считает, что из-за сложной экономической ситуации, начавшейся в 2014 году, сегодня в уровне доходов наблюдается стагнация. Правда, в этом есть свои плюсы. «С одной стороны, рынок труда в сфере ретейла «топчется на месте», с другой - наблюдается уход от перегрева доходов топов, который был до 2014 года, и достижение баланса спроса и предложения», - уверена Екатерина.

В том, что особых изменений не произошло, коллег поддерживает Алексей Дворник. «После введения санкций продуктовые ретейлеры столкнулись с тем, что сократилось количество SKU в торговом зале, так как российские производители не могут предоставить полноценную замену множеству товаров из-за рубежа. Эта ситуация побудила многих ретейлеров проводить изменения в организации торговых залов с целью не отпугнуть и привлечь потребителя. Многие ретейлеры, столкнувшись с текущей экономической ситуацией, сократили затраты на аренду, выйдя на прямой и серьезный диалог с арендодателями. Акционеры и собственники компаний-ретейлеров в текущий момент заинтересованы не в том, чтобы сэкономить на компенсационных пакетах топ-менеджеров, а скорее в том, чтобы их бизнес продолжал развиваться или держался на актуализированном уровне», - говорит Алексей Дворник.

Другое дело, что зарабатывать топ-менеджерам стало сложнее. По словам Натальи Даниной, в погоне за повышением эффективности бизнеса и производительности труда многие компании усложняют мотивационные схемы.

Усиливается тенденция применения сквозной системы мотивации, когда у топ-менеджера и у всех его подчиненных один и тот же показатель, к которому привязан бонус, меняется только зона ответственности, например, продажи по России - продажи по федеральному округу - продажи по городу - продажи по кусту магазинов - продажи одного магазина, уточняет Инна Егорова.
«Топы стали ориентироваться в первую очередь на годовые бонусы, - говорит она. - В крупных сетях они составляют от 80 до 100% годового дохода. И люди готовы подождать, но получить сразу крупную сумму».

«Добиваться требуемых собственниками показателей стало тяжелее», - резюмирует Екатерина Петрова. Зато, по мнению Арины Егоровой, ретейл - та отрасль, проработав в которой можно переходить куда угодно: в автомобильную отрасль (к дилерам), в недвижимость (создавать там новые продукты), в фармацевтику, медиа, IT и т.д. «И речь идет не только про традиционно кросс-индустриальные функции типа финансов, HR, legal. Я также имею в виду продажи и маркетинг. Последние две функции, по моему опыту, наиболее специфичны, и передвигать маркетологов и продажников из индустрии в индустрию намного сложнее», - говорит она.